Le 8 mars , journée internationale des femmes, l’Orse organise au Medef une conférence sur les patrons papas. Une occasion rare de conjuguer « concilier vie familiale et vie professionnelle » au masculin. Jusqu’à présent la marche vers l’égalité a cheminé dans un sens : les femmes sont allées sur les terrains traditionnellement réservés aux hommes, la vie professionnelle notamment. Mais les hommes ont fait peu de chemin en sens inverse si l’on en croit la stabilité des statistiques sur le partage des tâches domestiques et familiales. Et c’est bien ce point qui freine l’égalité professionnelle.

« Les hommes valent mieux que la société masculine ». C’était la conclusion, en 1997, d’un colloque du Conseil de l’Europe organisé sur le thème « Repenser l’image de la masculinité »,  rappelle Daniel Lebegue, président de l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) dans l’introduction du livre « Patrons papas : paroles de dirigeants sur l'équilibre travail et vie privée » (Ed. Cherche Midi). « Le travail et la carrière sont les principaux critères de la masculinité, les hommes croient que le travail et la réussite garantissent le bonheur personnel. Le colloque concluait sur la nécessité de remplacer une culture masculine par une culture humaine ». Quid de cette remise en cause de la « culture masculine » ? C’est la question à laquelle tenteront de répondre des dirigeants et dirigeantes d’entreprise lundi soir.

Nous sommes à une époque charnière : les hommes désirent investir davantage la sphère privée et familiale et relâcher la pression sur la vie professionnelle. Mais le fonctionnement des entreprises reste tel que la réussite au plus haut niveau n’est pas possible sans un investissement, voire un dévouement total à l’entreprise. Cette règle non écrite apparaît clairement dans les témoignages des patrons, elle explique la faible proportion de femmes dans les postes de direction.

Equilibre ?

Mais aujourd’hui, plusieurs enquêtes montrent que les jeunes cadres aspirent à un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Et les plus talentueux seraient prêts à renoncer à une carrière brillante pour profiter de leur vie privée. Si les entreprises veulent retenir les meilleurs, elles doivent s’adapter. Les patrons papa cherchent à inventer de nouvelles règles du jeu. Meilleure gestion des carrières internationales et accompagnement du conjoint, encouragements à bénéficier des congés de paternité, utilisation des technologies de l’information et de la communication respectueuse de la vie privée… Mais les résistances au changement sont puissantes. Les patrons qui se confient dans cet ouvrage reconnaissent que l’organisation de la vie familiale et domestique repose sur les épaules de leur conjointe. Beaucoup d’entre elles ont renoncé à leur carrière pour suivre leur mari à l’étranger. Les dirigeants interrogés disposent de peu de temps pour leur famille et le temps partagé avec les enfants est celui des loisirs et des plaisirs. Les temps forts de la scolarité parviennent aussi à les extraire de leurs responsabilités professionnelles.

Ceux qui s’expriment dans le livre sont conscients de leur responsabilité pour faire évoluer les mentalités. Michel Landel, directeur général de Sodexo, dit par exemple qu’il faut « secouer » les équipes avec des formations adaptées pour en finir avec la confortable inertie des mentalités…. Ce qui est réalisé dans son entreprise. Eviter les horaires incompatibles avec la vie de famille, demander aux managers de se justifier lorsqu’ils ne proposent pas de femmes aux postes à responsabilité, ne pas considérer qu’un congé parental est une preuve de désinvestissement professionnel. Des initiatives qui doivent encore croître et embellir pour parvenir à l’égalité professionnelle et pour que les hommes ne soient pas « soumis à leur propre domination » comme l’écrivait Pierre Bourdieu.

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